[BBS Story] 고식지계(姑息之計) NO!!!
이 글은 CultureStand 대표 컨설턴트인 Edward.Jin으로부터 행동기반 안전관리(BBS, Behavior-based safety) 컨설팅을 받고 변화를 체험한 직원들의 이야기입니다. 짧지만 우리에게 남기는 여운은 결코 짧지 않습니다. 이 글이 사고 없는 일터를 만들고, 건전한 안전문화를 조성하고자 고군분투하시는 기업과 관계자분들에게 도움이 되었으면 하는 바람입니다.
글. Edward.Jin
BBS 활동 포인트
사람들은 사회생활을 하면서 남의 눈을 의식합니다. 그리고 눈앞에 문제는 모면하려고만 하죠. 고식지계(姑息之計)입니다. 잠시 숨을 돌리기 위한 계책이라는 뜻을 가진 사자성어입니다. 고식지계가 틀렸다는 것은 아닙니다. 당장 눈앞의 문제를 모면하는 것도 중요하니까요. 그런데 다른 분야는 모르겠지만 안전이라는 분야에 있어서는 고식지계가 너무나 위험하다 생각합니다. 현재의 위험에서 벗어났다고 하더라도, 미래의 위험까지 벗어날 수는 없을 테니까요. 인간은 망각의 동물입니다. 그것이 미래의 안전까지 담보하지 못하는 이유입니다. 따라서 안전활동은 남에게 보여주기식으로 하는 활동, 현재의 위험에서 잠시 벗어나기 위한 고식지계로 여겨선 안됩니다. 위험을 발견했다면 벗어나는 것이 아닌 완전히 제거하거나, 조치하는 활동이 되어야 합니다. BBS는 그런 마음에서 출발해야 하고, 사소한 것도 잘 관찰하며 대화를 통해 최선의 대책을 마련하는 활동으로 진행되어야 합니다.
BBS 활동 성과
기존의 안전활동은 남에게 보여주기식으로 진행되었고, 작업장에 존재하는 위험은 고식지계의 대책들로 가득했습니다. 문제를 근본적으로 풀지 않고 그럴듯하게 가리고 미뤘습니다. 그 결과 나와 동료들이 멍들고, 찢어지고, 긁히고 심지어 부러지는 나쁜 결과를 낳았습니다. BBS 활동을 실시한 후 이젠 나와 동료가 더 이상 멍들고, 찢어지고, 긁히지 않습니다. 매일 상처 하나 없이 집으로 돌아가는 것 그 이상의 안전 성과가 있을까요?
안전의식, 안전리더십, 행동변화 그리고 안전문화 진단/교육/코칭/컨설팅 문의
※ 컬쳐스탠드는 기업의 문화를 바로 세웁니다.
#기업문화 #리더십 #행동변화관리 #문화진단 #의식진단 #리더십진단 #의식교육 #리더십교육 #리더십코칭 #경영컨설팅 #리더십컨설팅 #행동변화관리컨설팅 #컬쳐스탠드 #culturestand #진현진 #에드워드진 #Edward #BBS #컬쳐스탠드 #BBS_Story